以勤勉敬业为履职之本，以勇于创新为成事之基。2020年，河北兴铁副总经理、工会主任陈朋飞认真履行分管工作职责，全力克服疫情不利因素的影响，力促拿证、狠抓销售、激发群团活力，为项目创造营销佳绩、公司取得高质量发展做出了突出贡献。在稳抓业务执行效果的同时，他也在进行全局思考，从品牌品质和公司站位出发，不断创新工作方法，促进综合业务能力提升。

主动担当 破解取证难题

年初受疫情影响，项目一期规划方案迟迟无法入窗，陈朋飞深知时间的紧迫性，牵头组织前期部，积极协调地方政府及有关规划部门，促成正定新区有关部门首次以视频会形式召开专家会对方案进行审批，并顺利通过市规委会审查，创造了项目乃至新区从专家会审批到市规委会审查最短的时间纪录，随后在工规证取证14天后又再次突击拿下了施工证，充分展现了善打大仗、敢打硬仗、能打胜仗的铁军作风。针对政府征地时遗留的几十颗树木移植难题，陈朋飞亲自挂帅、主动出击，通过多轮艰苦谈判，及时解决了这一疑难杂症，有效保证了项目施工顺利进行。此外，他还多次于正定新区房管中心积极沟通协调，充分利用疫情期间有关政策，在正定新区实现了排名前列个施工进度达到筏板基础就办理预售证的项目，为项目蓄客认筹及开盘热销赢得了宝贵的时间。

灵活创新 创造营销佳绩

为确保项目入市即红，陈朋飞从景观示范区到售楼处再到样板间多方位入手把控，不断进行产品的研究和细节处打磨，他带领营销部深入市场开展摸排和客户研究，牢牢把握住了正定新区市场窗口期，户型产品适销对路。通过小步快跑，高频加推的形式，实行全媒体线上、线下高举高打，短蓄短爆，加快了资金回笼，实现项目四开四罄，首次开盘成交面积荣登石家庄首位。同时，他督促营销部充分运用“铁建好房”小程序开展全民营销活动，借助集团抖音直播的明星效应和马拉松城市级活动的影响力，持续收获市场火爆关注度。2020年期间，项目9-11月3个月4次开盘，在价格上扬的情况下连开连罄，项目跃升石家庄现象级热销红盘，陈朋飞以实际行动为公司年度销售回款等各项指标任务的实现奠定了良好的基础。

激发活力 助推生产经营

作为党支部组织委员和公司工会主任，陈朋飞积极协助党支部书记成立党员突击队，因地制宜地创建“党员干部责任区”“党员示范岗”，号召全体党员在生产经营难题面前勇于“挑大梁”。通过创新党建活动载体，开展七一主题党日、八一团建拓展、红色观影、石家庄马拉松等活动，不断丰富员工的业余文化生活。除此之外，他还充分发挥群团组织的关怀作用，全年对生病、结婚及生育员工进行了3次慰问，进一步增强了员工对企业的归属感，有效凝聚了员工助推企业发展的强大共识。

凭借奋斗不止的韧劲、勇于创新的思维和平易近人的性格，陈朋飞带领所分管的部门拧成一股绳，奋战在各自岗位领域的最前沿，形成了积极进取、踏实肯干的优良团队作风，他所分管的3个部门在公司2020年度先进评比中，有1个部门被评为“先进部门”，3名员工被评为“先进个人”，真正实现了部门业务能力和团队协作能力的同步提升。（文/孙若苒）