成本管理工作承担着为公司合理管控成本及提质增效的职责，工作中不可有丝毫马虎和懈怠。2020年以来，河北兴铁副总经理杨帆，身为公司成本部的分管领导，认真贯彻落实北方公司党委有关决策部署，做实成本管理大文章，不断提高项目管控能力和水平，努力推动企业实现高质量发展。

创新拿地政策 助力保定项目获取

2020年3月份，杨帆牵头组织成立了公司投资拓展及股权收并购小组，全面统筹协调负责投资拓展及并购项目的跟踪、计划、方案、可研等具体事宜，于6月份成功同保定金茂悦项目签订合作开发协议。同时，为实现小股操盘、项目出表，降低资金占有额度，他带领成本部同事积极探索推动花语城项目股权转让新路径，与恒大、金科、新城等房企及内部兄弟单位不断沟通合作开发事宜，为公司收并购创新经营积累了宝贵经验。

严格成本控制 坐实项目成本核算

作为成本分管领导，杨帆对项目全盘开发方案、开盘方案、总包成本价、总包重计量等关键管控节点严格审核，牵头组织相关业务部门完成了花语城项目投资预算及全盘开发方案的集团公司备案工作，为后续相关开发工作打下了良好开端。此外，他带领业务部门在年度内按计划完成了A地块总包单位的重计量结算工作，夯实了开发成本，为后续地块成本管理工作提供了有效数据支撑。

统筹优化流程 节约比选时间成本

杨帆在总结项目A地块内部比选招标经验的基础上，再次梳理统筹优化各项节点流程，不断加强与地方建设局的沟通，使得项目B地块总包内部比选开标工作在结束后仅10天就实现了外部总包招标工作的完成，较A地块提前27天，为助力B地块首批施工许可证的获取奠定了坚实基础。

策划先行，规范引路是杨帆在从事成本一切工作的准则，在工作中他始终保持着严谨细致的工作作风，以严之又严、慎之又慎、细之又细的工作态度作为衡量工作的标尺，全力以赴为项目创效增效而为之努力。（文/孙若苒）