时间临近11月，中国铁建房地产集团河北兴铁公司提质增效专项行动扎实推进。在施工现场，人员攒动、机械轰鸣，一片热火朝天景象为提质增效“战严冬”注入底气；在营销中心，置业顾问细心带领客户参观体验，项目简介层层宣讲，为提质增效增添信心；在会议室和办公区，各部门创新思路、加强联动、深化研究，为提质增效提供有力支持……在销售、回款、营收、净利等多重压力下，全体兴铁人积极投入提质增效攻坚战，激战正酣。

2021年以来，公司围绕集团公司“三个创效、主业赋能”的发展工作部署，着眼大局、因地制宜，以深化改革、优化创新和精细管理为主要突破点，充分发挥党建引领作用，提质增效专项行动路线图不断清晰，各项措施不断走深走实，初见成效，为进一步巩固和扩大行动战果打下坚实基础。

精准制导，促提质增效走深走实

年初以来，面对疫情防控和生产经营的困难、挑战，公司以计划运营及各类专题会议为抓手，研讨对策、谋划发展，不断科学化、精准化、全面化顶层设计，全面落实上级单位关于提质增效的工作要求。公司领导深入一线调研指导，强调坚决打赢疫情防控阻击战和生产经营攻坚战。秉持成本优化、管理创效的理念，公司深挖内潜，把优化成本、提升质量贯穿于生产经营的各个环节，做到点滴见精细。

设计部在产品研发方面，以豪宅缔造为目标，聚焦产品创效，制定精准产品策略，自A→B→C→D逐渐升级，C、D地块项目外立面采用玻璃幕墙及铝板幕墙实现超现代简洁风格，持续提升产品竞争力，并在A地块项目室内外防护栏杆、屋面造型铝板，D地块第二售楼处钢结构设计、幕墙设计、室内结构夹层、精装及景观石材等方面优化降本，实现品质建设再提升。

工程部在提质增效工作中，将举措细致化、具体化、简明化。通过优化护坡，减少阴阳角的设立，提高护坡质量，降低土方开挖成本；优化施工工序，反坎、构造柱、下挂梁等随主体结构一次性浇筑，部分车库随主楼一同浇筑，加快了施工效率，也为后续施工提供便利；优化砼浇筑工艺，反坎隔层浇筑，降低了反坎的破坏率，提升了砼观感质量；坚持样板先行，以样板为工作导向，优先着力拓建示范区，以各项措施落地彰显实际效果。

在不影响展示效果与项目品质的前提下，成本部会同各部门对A地块楼宇泛光照明的整体美观性及造价成本，中水工程、水暖井墙体、车库内墙面做法，项目楼栋栏杆使用等分门别类讨论研究，并积极与同类标杆地产开展交流、参观对比，聚焦效益出实招用硬招，科学贯彻“降、控、增”三字决，以健康高效的管理机制，凝聚求变共识，筑牢集体意志，实现效益的较大化。

井无压力不出油，人无压力轻飘飘，抓落实的前提是要提高标准，标准决定质量，也考验能力。一份份规划、一张张蓝图为企业打赢提质增效攻坚战提供了坚实保障。

多方参与，推提质增效落地有声

　　一分部署，九分落实。企业经营之道，忧无策，更忧有良策而不落实。在提质增效的工作要求下，公司广大干部职工以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感在各条战线上艰苦奋战，为实现提质增效的既定目标各显神通。

进入2021年，国家从收紧房地产直接相关贷款和严查经营贷流向两方面对涉房资金进行高压管制，同时石家庄开年遭遇疫情、各项经济活动全面停滞。面临双重不利局面，公司财务部借助集团、区域公司支持，同工行总部建立沟通渠道，将公司贷款列为工行石家庄分行的1号工程重点盯办，每日实时协调B地块开发贷付款进度，全力打通放款“最后一公里”，最终在二季度初顺利实现放款，并及时归还了股东借款、降低了股东资金占用。8月份，公司成功办理留抵退税业务，争取税务退款1100万元，有效缓解了公司资金压力，间接降低了财务费用。

计划运营方面，公司围绕年度生产经营核心任务，优化绩效考核制度，制定绩效目标库，将绩效目标分解落实到全体员工，使绩效目标考核与绩效工资直接挂钩，激励员工在公司重点任务和提质增效工作中奋勇争先；定期召开专题会议督导，落实会后跟踪机制，及时进行主项计划通报及纠偏，夯实部门专项计划的编制与动态跟踪，全力做到策划先行，推动提质增效走深走实。

营销方面，公司西派产品入市筹备完成后，借助媒体和业内层面力量制造声音，以“世界的中铁建 世界的西派”塑造产品形象，输出产品价值点，深化市场认知；通过跨界战略合作石家庄女子马拉松、徒步大会，举办“保时捷Macan 致敬西派人物”“百万加油卡 全城派送”等活动，提高品牌发声规格，结合各项网上销售节点和石家庄房地产大V热度，借力输出项目营销信息，西派产品首开劲销市场。热卖的同时，公司及时做好复盘分析，精益求精，不断完善后期产品的规划与配置，确保提质增效取得实效。

一切难题，只有在实干中才能破解；一切机遇，只有在先干中才能把握；一切愿景，只有在快干中才能实现。提质增效不仅仅是一项行动，更像是一场全面战斗，只有出真招、实招、硬招才能取得全面胜利。

强化引领，凝提质增效强大合力

　　“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”历史和实践都表明，“逢山开路，遇水架桥，铁道兵前无险阻；风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神，越是在艰难时期，越能在思想教育、精神培育、价值引导和行为规范上发挥积极作用。

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力，打好提质增效攻坚战，更加需要坚持党的领导，加强党的建设。公司采取线上与线下相结合的方式，深入开展党史学习教育和学习铁道兵的优良传统，理解精神要义，把握实践要求，自觉对表对标，及时矫正偏差。通过主题党日、红色观影、集中学习，进一步引导全体干部员工坚定必胜信心，鼓舞昂扬士气，激发旺盛斗志。

　　在提质增效工作过程中，公司适时成立“党员突击队”“青年突击队”，广大党员干部和青年团员坚守岗位，无私奉献，发挥模范带头作用，把提质增效的担子扛在肩上，落在脚下，以实际行动践行党员的初心和使命，发挥青年团员的活力与创造力。

　　在思想战线上，公司充分发挥宣传思想的引导作用，通过OA内网、集团外网、各类媒体等平台，讲述公司好声音，宣传兴铁正能量，动员鼓舞广大干部员工增强忧患意识、坚定必胜信念，主动加压、勇挑重担，团结一心、共克时艰，为打赢提质增效攻坚战提供思想保证。同时，紧密结合提质增效工作的安排部署，围绕党建引领、品质提升、施工进度、销售回款、安全生产等方面，推出专题宣传，对内宣传公司工作进展，对外宣传工作成效，激发了广大干部员工的斗志，鼓舞了士气。

清谈客错失机遇，实干者赢得未来。面对房地产行业少有的压力和挑战，河北兴铁将努力把劣势转为优势，把优势转化为胜势，敢与高的比水平，敢与快的比速度，敢与强的比干劲，在提质增效的持久战中奋勇前行，在高质量发展的道路上阔步前行。（刘博、许会如）