房地产事业的成长离不开合规经营，更是与防控风险相伴，而推进“合规文化建设”，必将为企业经营理念和制度贯彻落实提供强有力的依托和保证，也有利于促进风险防控长效机制的建立和实现”长治久安”的工作局面。

2021年以来，中国铁建房地产集团河北兴铁公司在发展业务的同时，全力推进以员工为主体和核心、面向业务、面向管理、面向操作的“合规文化”建设，通过强化教育培训、组织风险点的成因分析，搭建防控体系、优化流程、规范管理，保证业务发展质量等系列工作的深入开展，“合规人人有责、合规创造价值”的观念深入员工内心，“依法决策、合规经营与管理，按章办事、合规操作”在公司上下蔚然成风，基础管理工作存在的隐患得到及时消除，防范风险的能力得到有效增强，为公司各项业务持续健康地开展，创造了良好的内部环境。

从约束为本到以人为本。员工需要制度的约束固然重要，但再好的制度最终要靠全体员工去执行。基于这种理念，公司召开多种形式的员工座谈会，广泛开展合规工作沟通会，制定合规培训计划，注重领导干部和一般员工两个层面，提高全员合规意识。目前公司已陆续开展了交付法律风险、客诉纠纷处理、房地产营销推广法律风险防范等培训，培训范围广，参训人数达100多人次。培训形式上，公司法务模块负责人一改以往你说我听、照本宣科、课后考试的传统模式，通过案例分析、现场指导、互动交流等“多元化”培训方式，激发员工学习的主动性，通过思考、讨论和反馈加深理解，使培训达到了预期的效果。为巩固各项合规培训效果，公司于6月上旬举办了知识竞赛，根据各部门业务存在的薄弱环节精心设计了考试题库，内容涉及法律、合规、反腐倡廉、中间业务等全面性的知识，在提高员工参与度的同时，也强化了全员的学习、掌握和应用。

从被动防堵到建立防控机制。公司以内外部检查中发现的问题为切入点，从合规管理入手，继续推进制度建设，重点在前端把控、过程审核、后期监督三个环节强化内部控制力度；归纳各部门业务、审批、流程风险点，分析基础管理中存在的问题，剖析问题产生的原因，明确整改措施，切实做到了“提示在前，预警在先”，使每位员工深刻了解内控管理中存在的问题和形成风险点的原因，强化执行制度的观念，合理把控自己在工作中“应该做什么、怎么做、做到什么程度”，对违反制度的事“不敢为、不能为、不想为”。此外，公司将梳理分析出的风险点作为各个岗位后续跟踪检查、培训考试的重点内容，以此制定各部门相应的检查实施方案、考评方案、学习方案，确保防控机制实现完整闭环。

从规范行为到自觉行为。公司以“子规夜半犹啼血，不信东风唤不回”的决心和信心，夯实基础管理，构筑安全防线，推行合规文化。以往来看，公司各部门存在对制度被动执行，“遇到红灯绕着走”的现象。为此，公司积极与市场化接轨，强化员工市场、效益观念，提高合规经营意识，引导员工从过去的被动执行转向主动学习和自觉执行制度，根据市场竞争需要和产品创新需要，公司及时制定完善更为行之有效的断供处理指引、交付法律风险防范指引，有力推动了全体员工业务操作的规范化和公司资产质量的提高，从深层次上改变了员工的行为习惯、思维方式和价值理念，员工沉闷、被动的行为状况一去不复返。

从回避检查到欢迎检查。对于企业来说，接受各种业务检查是不可避免的事。面对各级检查，有的企业虽然表面讲着欢迎、配合，但实际上心里是无奈和消极应付，甚至还有抵触情绪。而河北兴铁公司能够做到积极配合内外部巡察、检查，能够对检查的结果正确对待，认真整改。这种“理直气壮”的自信态度源于公司依法合规经营，违规行为基本杜绝，经得起检查，同时公司深刻认识到，检查不是挑刺找茬，而是一种更高层次的保护，是对公司生产经营、全体员工负责，早发现早纠正才会避免发生大问题。

合规文化建设是企业的立行之本、发展之魂，河北兴铁结合内外部风险形势变化及经营发展战略目标，不断拓宽和优化合规文化理念传播及根植的有效渠道，真正将合规理念融入公司生产经营管理中，将“内控合规、人人有责”理念融入员工思维方式中，将“合规创造效益”理念融入工作行为习惯中，不断为企业风险防控长效机制的建立和稳健发展的工作局面的实现奠定坚实的基础。（刘博、刘珊）